Wawada resmi web sitesi kişisel hesap

Ona göre, klasik kuramın koşullarına sadık kalan yöneticiler işgörene saygıyı, kendi kendine saygıyı, arkadaşlarının kendisine saygısını ve başarı kazanma olanaklarını sağlayamaz. Çünkü klasik kuram, katı mantığı ile insanı teknik ilkeler ve basit ekonomik güdülerle hareket eden bir robottan farklı tutmamaktadır. İnsani duygu duygu ve düşünceleri ile hareket eden bir varlık ıolarak görmemektedir. İşin aşırıcı derecede bölünmesi ve uzmanlaşma monootonluk nedeni olmaktadır. Zaten rasyonel çalışma kurallarıın verdiği fiziksel yorgunluğa bir de monotonluk sakıncası eklenince bireyin yaratıcı gücü ve girişim arzusu ortadan kalkmaktadır. İnsan iş arkadaşlarını sever ve örgütü benimserse, yönetim yetki ve sorumluluğu yüklenmey hazırdır. c) Örgütsel amaçlara bağlılı, onların elde edilmesi ile ilgili ödüllere bağlıdır. Yani amaçlara ulaşmak için hizmet eden ve başarıya ulaşan insanlar ödüllendirilmelidir. En değerli olan ödül psiko-sosyal ve benliği doyurma (Self-actualization) gereksinimlerinin karşılanmasıdır. Böylece McGregor, kendi zamanına kadar birçok bilinmeyen yönleri olan insan bilmecesini çözmüş ve örgütlerde beşeri ilişkilerin önemini açıklıkla ortaya çıkarmış bulunmaktadır. Böylelikle, yöneticilikte “beşeri ilişkiler” akımı başlamış oluyordu. Bu kuramın ortaya atılması ve varsayımlarının gücü o kadar etkili olmuştur ki bundan sonra ortaya konana her görüş ve düşünce Y teorisinin ilkelerine değinmeden veya ondan esinlenmeden geliştirilmemiştir. Sosyal psikolog Douglas McGregor 1960larda birbirine zıt iki tane teori geliştirmiştir. Bir r yarıçapı içindeki yük hacimlerin oranına göre verilir: Elektrik akısı sonra şöyle hesaplanır … resmi Silindirin yarıçapına r, yüksekliğine h dersek bunlara bağlı olarak silindirin yüzey ve kesit alanı ile hacmini bulabiliriz.